أرسل بيان السيرة ورسالة تحفيز إلى: مديرية الموارد البشرية ـ مصلحة تدبير شؤون الأطر العليا ـ 2 زنقة الأبطال حي الراحة ـ الدار البيضاء ـ المغرب.
يندرج تشغيل العاملين من فئة العمال والمستخدمين (OE) والتقنيين وأعوان الريازة والأطر الإدارية (TAMCA) في إطار مخطط خماسي لتدبير الموارد البشرية. وحاليا، تتمحور التوجهات الاستراتيجية في مجال اكتساب الكفاءات وتطويرها، على الخصوص حول:
ـ إعادة التركيز على الحرف الجوهرية للمجموعة.
ـ تصدير الحرف والتعاقد فيما يخص الأنشطة المحيطة.
وتشهد المجموعة حاليا إحالة العديد من العاملين على التقاعد. وتشكل هذه العملية فرصة مواتية للاستفادة من تراكم التجارب المعاشة والشروع في أنشطة فعلية ترمي إلى إعادة تشكيل تعريف الكفاءات الضرورية لمقاولة الغد وإلى ترشيد أعداد العاملين المطابقة لها.
ولا ترمي عملية التشغيل فقط إلى تلبية حاجة آنية بل إنها تأخذ بعين الاعتبار، أكثر ما يمكن، أهلية المرشح للتطور تدريجيا داخل مجموعة م.ش.ف. على امتداد مساره المهني.
وهكذا، وبعد أن يقع الاختيار على بيان سيرته، يجتاز المرشح مقابلات بحضور لجنة تحكيم (مكونة من ممثل الموارد البشرية ومشغلون) مكلفة بتقييم كفاءته، وشخصيته ودرجة قابليته للتأقلم مع المحيط الداخلي للمقاولة ومع ثقافتها من خلال عدد من الآليات: تعريف الوظيفة، شبكة التقييم، اختبارات كتابية، اختبارات بالتقنيات النفسية...
ويجتاز كل مرشح مقابلة واحدة إلى ثلاث مقابلات. ويخضع لاختبارات كتابية وشفوية عند اللزوم، وحسب طريقة الإدماج (مباشرة أو عن طريق التكوين). وتمتد عملية الانتقاء من أربعة إلى ثمانية أسابيع في المتوسط حسب حجم عملية التشغيل وحسب التعريفات المطلوبة.
ويتبع كل متعاون حديث العهد داخل مجموعة م.ش.ف. مسارا للإدماج يمر بجولة للاستطلاع وبفترة تدريب اختباري بهدف تعرف المتعاون الجديد على سير المقاولة وتنظيمها ومحيطها الداخلي والخارجي وثقافتها وكذا بغاية تهييئه لتحمل مختلف المهام التي ستعهد إليه.
وبعد استقباله وإدماجه، سيتمكن العون الجديد من التدرج من خلال تنفيذ مهامه وممارسة صلاحياته وإنجاز مشاريعه. وسيستطيع كذلك تطوير كفاءاته، خصوصا من خلال الندوات وفترات التكوين المطابقة لاحتياجاته، و/أو الارتقاء إلى مهام جديدة أو وحرف جديدة عبر أنظمة الحركية الداخلية (التحول إلى مهنة جديدة، الانتقال، الترقية).
